Identifikation der Potenzial- und Leistungsträger

Sichern Sie Ihre Zukunft und identifizieren Sie Ihre Potenzialträger. Fördern Sie diese Mitarbeiter zielgerichtet und binden Sie sie in neuen oder weiterführenden Aufgabenstellungen dauerhaft an Ihr Unternehmen.

Wie identifizieren Sie Ihre Potenzialträger?

  • Gemeinsam definieren wir klare Kriterien: Wie verhalten sie sich in welchen Situationen? Welche besonderen Qualifikationen haben sie?
  • Anschließend leiten wir daraus die richtigen Instrumente zur Potenzialanalyse ab: z. B. diagnostische Fragebögen, Persönlichkeitstests, strukturierte Interviews oder Assessment-Center.

Parallel zur Potenzialanalyse formulieren Sie Ihre Zielsetzung:
  • Geht es primär darum, die besten Mitarbeiter systematisch für weiterführende Aufgaben in Ihrem Bereich zu entwickeln?
  • Oder sollen die so entwickelten Potenzialträger im Rahmen einer definierten Personalstrategie auch unternehmensweit zum Einsatz kommen?