Um erfahrenere Mitarbeiter erfolgreich zu führen, gilt es als jüngere Führungskraft Akzeptanz in der eigenen Führungsrolle zu erzielen. Dies gelingt selten in der Anwendung gleicher Führung, wie bei gleich oder geringer Erfahrenen. Es gilt Erfahrenere für das was sie geleistet haben zu würdigen, um die „innere Erlaubnis" bei ihnen zu bekommen, neue Anforderungen konsequent stellen zu können. Gleichzeitig ist damit die Öffnung für eine Annahme von Unterstützung (obwohl der Mitarbeiter doch als erfahren gelten will) verbunden.
Diese Seminar zeigt Ansätze und Möglichkeiten für jüngere Führungskräfte auf, Respekt, Annahme und Verständnis von dem erfahrenen Mitarbeiter zu bekommen, aber auch, wie Forderungen und Förderungen angegangen werden können.
