Hohe Flexibilität und ständige Veränderungsbereitschaft gewinnen zunehmend an Bedeutung für die Überlebensfähigkeit von Unternehmen. Entsprechend sind Teams immer wieder gefordert, sich auf wechselnde Anforderungen einzustellen und konstruktiv damit umzugehen.
Im Coaching betreuen wir Teams über einen längeren Zeitraum. Die Dauer der einzelnen Sitzungen ist mit einem halben oder ganzen Tag in der Regel jedoch kürzer als eine Teamentwicklung. Dabei stehen die aktuellen Themen im Vordergrund. Häufig ist es sinnvoll, mit einer Teamentwicklung zu starten und dann eine Reihe von Teamcoachings anzuhängen.
Vertiefende Informationen zu Analyse und Verlauf eines Teamcoaching-Prozesses finden Sie hier.
Ein Teamcoaching ist beispielsweise dann sinnvoll, wenn eine neue Führungskraft zu einem Team mit einer bereits fest verankerten Kultur stößt. Im Coaching können gegenseitige Erwartungen geklärt und zum Abgleich gebracht und damit die Anbindung der Führungskraft an das Team sichergestellt werden. Häufig machen Veränderungen eine intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Arbeit nötig.
Hier
begleiten wir das Team, Widerstände gegenüber den Veränderungen zu
reflektieren, Identität, Ziele und Visionen des Teams zu definieren und
Lösungen für die Implementierung zu erarbeiten. Und manches Mal
empfiehlt sich auch bei der Neuimplementierung eines Teams ein Coaching
als Ergänzung zu voran gegangenen Trainings und Workshops.
In jedem Fall
erlaubt ein Teamcoaching, die anstehenden Themen umfassend zu
bearbeiten. Auf diesem Weg helfen wir Ihnen und Ihrem Team,
Zusammenhänge in der Gruppe aufzudecken, konstruktiv mit
Konfliktsituationen umzugehen, gemeinsame Ziele zu klären und so die
Gesamtperformance deutlich zu verbessern.
