Kostenersparnis durch Outsourcing

PE Outsourcing ist eine Möglichkeit Geld zu sparen und gleichzeitig können Sie damit langfristige Kapitalbindungen vermeiden.
Verschiedene Wege stehen Ihnen für eine Auslagerung zur Verfügung:

• Sie integrieren unsere Dienstleistung in ihre Personalentwicklung

• Oder sie lagern die bestehenden Bereiche komplett aus.

In beiden Fällen stehen wir Ihnen für die Planung, Organisation, Durchführung und mit einer ständigen Betreuung als kompetenter Partner zur Verfügung.

Sie vermeiden langfristige Kapitalbindungen durch die Einstellung hochqualifizierten Personals. Dabei stellen wir auch die strategische Einbindung Ihrer Personal-
entwicklung in Ihre Unternehmensziele und -kultur sicher. Personalentwicklung wird zu einem wichtigen Bindeglied zwischen Organisationsentwicklung und Weiterbildung.

Denn eine systematisch vorgehende, strategische Personalentwicklung ist in Zeiten des Fachkräfte-
mangels und der knappen Ressourcen ein wichtiger Wettbewerbsvorteil. Angesichts dramatischer Ver-
änderungen der Märkte und der Arbeitsplätze, kann kein Unternehmen auch nur mittelfristig auf die Qualifizierung seiner Mitarbeiter verzichten. Viele Un-
ternehmen unterscheiden sich kaum noch in ihren Leistungen, Produkten oder ihrem Marketing, sondern immer deutlicher durch die Qualifikation und das Auf-
treten ihrer Mitarbeiter voneinander. Diese Mitarbeiter zu binden und weiterqualifizieren ist die Aufgabe einer modernen Personalentwicklung. Eine systematische, strategische Personalentwicklung leistet einen signifikanten Beitrag zur Wertschöpfung im Un-
ternehmen. Wertschöpfende Personalentwicklung richtet sich konsequent an der Unternehmensstrategie und den kritischen Erfolgsfaktoren im Unternehmen aus.

Zu den Leistungsfeldern des Lohmarer Institutes Personalentwicklung gehören:

Erstellung eines Personalweiterentwicklungskonzeptes unter Berücksichtigung wertschöpfender Aspekte Seminare, Trainings aus dem Standardprogramm der Weiterbildung

Die Instrumente und Maßnahmen der Personalentwicklung umfassen u.a.

• Potentialerkennung und –entwicklung

• Mitarbeiterbindungsprogramme

• Zielgruppenspezifische Förderprogramme für Schlüsselgruppen und / oder für Schlüsselthemen

• Führungskräfteweiterentwicklung; Mentorensysteme

• Erarbeitung von Führungsleitlinien

• Vorgesetztenfeedback: Führungsdialog, 360 ° Feedback

• Mitarbeiterbefragung